MCPMCP2023-06-19T08:56:28+02:00All Rights Reserved blogSpiritblogSpirithttp://lentrepriseperenne.blogspirit.com/PERENNENTREPRISEhttp://lentrepriseperenne.blogspirit.com/about.htmlRevoir nos modèles économiquestag:lentrepriseperenne.blogspirit.com,2022-10-25:32787692022-12-20T11:08:15+01:002022-12-20T11:08:15+01:00 Crises, virages stratégiques, nécessité de changer de paradigme... OSONS le...
<p>Crises, virages stratégiques, nécessité de changer de paradigme... OSONS le CHANGEMENT, OSONS le PARTAGER et l'EXPRIMER!</p><p><strong>Faire ENSEMBLE, donner ENVIE, faire en sorte que chacun, dans nos organisations, trouve sa place et se sente investi d'une belle MISSION</strong> : telles sont nos priorités actuelles de dirigeants pour continuer de recruter et alimenter une belle dynamique interne.</p><p>Les espaces de paroles deviennent alors essentiels pour construire les projets en libérant la créativité. Cela doit se voir dans les locaux même de l'entreprise où les INTENTIONS et les VALEURS communes devraient briller! il existe des modes de fonctionnement et des outils pour cela.</p>
PERENNENTREPRISEhttp://lentrepriseperenne.blogspirit.com/about.htmlRevoir nos modèles économiquestag:lentrepriseperenne.blogspirit.com,2022-10-25:32787712022-10-25T10:24:09+02:002022-10-25T10:24:09+02:00 Crises, virages stratégiques, nécessité de changer de paradigme... OSONS le...
<p>Crises, virages stratégiques, nécessité de changer de paradigme... OSONS le CHANGEMENT et OSONS l'EXPRIMER!</p><p><strong>Faire ENSEMBLE, donner ENVIE, faisant en sorte que chacun, dans nos organisations, trouve sa place et se sente investi d'une belle MISSION</strong> : telles sont nos priorités actuelles de dirigeants pour continuer de recruter et alimenter une belle dynamique interne.</p><p>Les espaces de paroles deviennent alors essentiels pour construire les projets en libérant la créativité. Cela doit se voir dans les locaux même de l'entreprise où les INTENTIONS et les VALEURS communes devraient briller! il existe des modes de fonctionnement et des outils pour cela.</p>
PERENNENTREPRISEhttp://lentrepriseperenne.blogspirit.com/about.html2022, ENSEMBLE pour le bien communtag:lentrepriseperenne.blogspirit.com,2022-02-19:32650462022-02-19T15:34:53+01:002022-02-19T15:34:00+01:00 Depuis des années, nous parlons de "crises", à répétition : nous vivons en...
<p>Depuis des années, nous parlons de "crises", à répétition : nous vivons en fait dans un monde qui évolue de plus en plus vite et dont la complexité ira croissante.</p><p>Comment avons-nous évolué et qu'avons-nous fait évoluer depuis 15 ans? Que faire désormais?</p>
PERENNENTREPRISEhttp://lentrepriseperenne.blogspirit.com/about.html2021, soyons des leaders moteurs et motivateurs!tag:lentrepriseperenne.blogspirit.com,2021-01-11:32142252021-01-11T16:52:32+01:002021-01-11T16:45:00+01:00 Comment Elon Musk, en 12 ans, a pu emmener avec lui les équipes nécessaires...
<p>Comment Elon Musk, en 12 ans, a pu emmener avec lui les équipes nécessaires et suffisantes pour doubler les puissances mondiales en matière de construction de véhicules électriques autonomes et de projets spatiaux?</p><p>Nous sommes entrés dans une ère complexe où l'extraordinaire va devenir notre ordinaire : attachons-nous à définir nos missions comme un ensemble de bénéfices apportés autant en interne qu'en externe, à nos environnements. Cela nous permettra de fédérer toutes les énergies autour d'un projet inspirant et durable, quelles que soient les circonstances.</p>
PERENNENTREPRISEhttp://lentrepriseperenne.blogspirit.com/about.htmlVers d'autres perspectives...tag:lentrepriseperenne.blogspirit.com,2020-04-23:31495432020-04-23T23:03:02+02:002020-04-23T23:02:00+02:00 Paradoxalement, la perspective de fin du confinement inquiète beaucoup les...
<p>Paradoxalement, la perspective de fin du confinement inquiète beaucoup les dirigeants qui restent dans une grande incertitude quant à leurs obligations et à leurs responsabilités en matière de protection sanitaire de leurs employés.</p><p>Selon les circonstances et la qualité de l'ambiance interne antérieure à cette période de confinement, le collectif trouvera des solutions adaptées à leur activité. Si tel n'est pas le cas, les obstacles à une reprise sereine seront énormes et pourraient même mettre en péril la poursuite de l'activité de l'entreprise...</p>
PERENNENTREPRISEhttp://lentrepriseperenne.blogspirit.com/about.htmlSonder nos peurs et rebondirtag:lentrepriseperenne.blogspirit.com,2020-04-06:31488982020-04-08T10:53:17+02:002020-04-08T10:31:00+02:00 La peur engendre le stress, surtout en cette période anxiogène, impromptue...
<p><span style="font-family: verdana, geneva, sans-serif;">La peur engendre le stress, surtout en cette période anxiogène, impromptue et inédite, qui augmente encore d'un cran l'incertitude ambiante. </span></p><p><span style="font-family: verdana, geneva, sans-serif;">C'est l'action qui nous permet d'éliminer les effets néfastes du stress tout en nous rendant proactifs : l'esprit ainsi libéré peut alors s'ouvrir à la réflexion et à l'imagination pour envisager les scénarios de l'après et les orientations possibles. C'est indispensable pour bien rebondir!</span></p>
PERENNENTREPRISEhttp://lentrepriseperenne.blogspirit.com/about.htmlIl y aura un "après"...tag:lentrepriseperenne.blogspirit.com,2020-03-26:31484452020-03-26T23:04:17+01:002020-03-26T22:53:00+01:00 Nous y voici : un véritable cataclysme, impossible à prévoir il y a 3...
<p>Nous y voici : un véritable cataclysme, impossible à prévoir il y a 3 mois... nous allons à marche forcée vers une vraie gestion du changement, après cette période de gestion de crise, <strong>une crise à l'échelle mondiale, qui affectera durement et durablement l'économie et aura un impact sociétal important</strong>.</p><p><span style="color: #0000ff; font-size: 12pt;">Il y aura un "après" et rien ne sera plus comme "avant" dans nos entreprises.</span></p>
PERENNENTREPRISEhttp://lentrepriseperenne.blogspirit.com/about.htmlCONDUIRE LE CHANGEMENTtag:lentrepriseperenne.blogspirit.com,2019-10-22:31429112019-10-22T16:06:14+02:002019-10-22T16:02:00+02:00 "Changement" : le mot inspire à la fois espoir et peur... nous savons...
<p>"Changement" : le mot inspire à la fois espoir et peur... nous savons pourtant que l'évolution et la complexité croissantes de nos environnements nous obligent à nous adapter constamment et à changer de posture.</p><p>Pour que la transformation soit durable, elle doit reposer sur 2 piliers : une Vison/finalité/quête bien définie et la montée en compétence de l'ensemble de ses acteurs.</p>
PERENNENTREPRISEhttp://lentrepriseperenne.blogspirit.com/about.htmlRendons nos entreprises attractives!tag:lentrepriseperenne.blogspirit.com,2019-07-23:31402492019-07-23T22:18:21+02:002019-07-23T22:13:00+02:00 Cela fait aussi 10 ans que, sur ce blog, j'évoque la crise de 2008 comme...
<p>Cela fait aussi 10 ans que, sur ce blog, j'évoque la crise de 2008 comme l'amorce d'un vrai changement de paradigme qui aura des répercussions tant sur nos environnements que sur nos postures de dirigeants et de managers, désormais plus animateurs et fédérateurs que donneurs d'ordre, plus collaboratifs et à l'écoute que seuls décideurs des plans d'actions...</p><p> </p><p>Aujourd'hui, la problématique principale des entreprises est le recrutement, et quand les compétences sont au rendez-vous, l'implication et l'engagement restent relatifs... le monde change, la révolution technologique et digitale accélère les flux et nous devons être de plus en plus performants. Nos jeunes générations ne souhaitent plus s'investir comme ont pu le faire leurs parents, trop souvent au mépris de la famille et de la vie personnelle. Notre course à la croissance et au développement pour survivre sur des marchés souvent devenus ultra-concurrencés ne les intéresse pas en soi. Par ailleurs, ils subissent actuellement les conséquences d'années de gabegie écologique et aspirent à un monde plus sain pour eux et leurs enfants... </p><p>La transition actuelle incite les organisations à se questionner sur le véritable moteur de leurs collaborateurs lorsque l'on sait que l'essentiel de leur performance y est liée</p><p>Cultiver l'Humain dans l'entreprise revient alors à fédérer l'ensemble des collaborateurs autour d'un projet commun attrayant, une "raison d'être" remarquable, une véritable Mission à laquelle chacun adhérerait avec conviction et plaisir... créer du lien dans l'entreprise permet d'alimenter la belle dynamique nécessaire à sa survie...</p><p>Depuis quelques années nous voyons arriver les "digital natives", première génération à apprendre aux plus anciens, véritable retournement de situation, pas toujours confortable pour ces derniers. Désormais, les "sustainable natives" signent un manifeste pour le réveil écologique (cf Ecole de Management de Grenoble) et plus de 18.000 étudiants de grandes écoles boycottent certaines firmes au prétexte qu'elles sont polluantes... </p><p><span style="color: #ff00ff;">=> la relation des collaborateurs aux entreprises vit aussi une grande mutation et nous ne pouvons l'ignorer plus longtemps au risque d'une perte de vitesse certaine, dans un monde qui accélère sans cesse!</span></p><p>Aujourd'hui, nos collaborateurs sont attachés au respect de certaines valeurs, aux politiques RSE réellement incarnées et mise en place dans les organisations... il est de plus en plus urgent de reparler du Sens de nos actions et de la Mission dont nous nous sentons investie et autour de laquelle nous voulons fédérer nos équipes car nous tenons bien là la clé de nos soucis de dirigeants!</p><p>Et ça continue encore et encore...</p><p>C'est que le début, d'accord, d'accord?</p><p><a href="http://orientation.blog.lemonde.fr/2019/07/19/ils-sappellent-les-sustainable-natives-ils-vont-bouleverser-les-entreprises/">http://orientation.blog.lemonde.fr/2019/07/19/ils-sappellent-les-sustainable-natives-ils-vont-bouleverser-les-entreprises/</a></p><p><a href="https://www.novethic.fr/actualite/environnement/pollution/isr-rse/des-milliers-d-etudiants-de-grandes-ecoles-refusent-de-travailler-dans-des-entreprises-polluantes-146473.html">https://www.novethic.fr/actualite/environnement/pollution/isr-rse/des-milliers-d-etudiants-de-grandes-ecoles-refusent-de-travailler-dans-des-entreprises-polluantes-146473.html</a></p><p><a href="https://www.grenoble-em.com/actualite-215-etudiants-signataires-dun-manifeste-pour-un-reveil-ecologique">https://www.grenoble-em.com/actualite-215-etudiants-signataires-dun-manifeste-pour-un-reveil-ecologique</a></p><p> </p><p><span style="color: #ff00ff;">Ecoutons ces signaux de moins en moins faibles et positionnons-nous comme des leaders inspirants plutôt que comme des fonceurs inconscients!</span></p>
PERENNENTREPRISEhttp://lentrepriseperenne.blogspirit.com/about.html10 ans déjà... et pas une ride!tag:lentrepriseperenne.blogspirit.com,2019-01-30:31290822019-04-09T11:13:25+02:002019-01-30T13:27:00+01:00 Après avoir développé puis cédé mon entreprise, j'ai ouvert ce...
<img src="https://size.blogspirit.net/blogspirit.com/lentrepriseperenne/600/media/02/02/2438305230.JPG" alt=""/><p><span style="font-size: 12pt;">Après avoir développé puis cédé mon entreprise, j'ai ouvert ce blog, fin 2008 : nous rentrions alors dans la complexité, il y a déjà plus de 10 ans! </span></p><p><span style="font-size: 12pt;">Certains parlaient de "crise" dont nous devions voir l'issue en 2010... 2011... un certain nombre d'entre nous savions que 2008 signait la fin d'un système qui continue de mourir alors qu'un autre émerge, plus conscient de l'importance de certaines valeurs...</span></p><p><span style="font-size: 12pt;">J'y évoquais successivement différents thèmes liés aux changements nécessaires dans la gestion et le management de nos organisations, jusqu'à cette année 2014 où pris forme mon projet de Club Agile qui nous permettait d'enrichir mutuellement nos réflexions, entre dirigeants conscients des évolutions en cours. A ce jour, cette plateforme d'échanges, fondée juridiquement début 2015, est devenue organisme de formation validé par Datadock et propose des séminaires dédiés principalement aux dirigeants, pour cultiver leur posture, mais aussi aux managers, pour leur permettre de s'approprier les outils et le savoir-faire en matière de collaboratif. <span style="color: #0000ff;"><a style="color: #0000ff;" href="https://clubagileprovence.wordpress.com/">https://clubagileprovence.wordpress.com/</a></span></span></p><p><span style="font-size: 12pt;"> </span></p><p><span style="font-size: 12pt;">Comme souvent à cette époque de l'année, j'évoquerai quelques informations et retours du forum de Davos qui s'est achevé ce 25 janvier. </span></p><p><span style="font-size: 12pt;">Bertrand Badré, ancien directeur de la Banque Mondiale et fondateur du fonds "Blue like an Orange" en fait le constat suivant : 10 ans après la crise de 2008, la croissance mondiale est en train de ralentir... en vue de la "crise d'après?". Les incertitudes sont sur tous les fronts et cela fait surgir des interrogations très existentielles, à tous les niveaux. </span></p><p><span style="font-size: 12pt;"><strong>Les grands défis de demain passeront par le contrôle de la technologie, le développement durable et partagé, la finance utile et responsable...</strong></span></p><p><span style="font-size: 12pt;">Les grands enjeux afférents seront de <strong>consommer autrement</strong>, <strong>prendre soin de l'environnement</strong>, <strong>repenser l'éducation et la formation</strong>, réussir l'inclusion sociale afin que chacun trouve sa place d'Homme.</span></p><p><span style="font-size: 12pt;"> </span></p><p><span style="font-size: 12pt;">Commençons donc au sein de nos organisations où la prise en compte de ces enjeux reste l'élément-clé du développement et du succès!</span></p><p><span style="font-size: 12pt;"> </span></p><p><span style="font-size: 12pt; color: #0000ff;">=> dans l'incertitude croissante liée à notre monde complexe, les plus belles réussites sont le fait d'organisations au sein desquelles la dynamique de fonctionnement est collective, motivante et inspirante pour l'individu!</span></p>