Cela fait aussi 10 ans que, sur ce blog, j'évoque la crise de 2008 comme l'amorce d'un vrai changement de paradigme qui aura des répercussions tant sur nos environnements que sur nos postures de dirigeants et de managers, désormais plus animateurs et fédérateurs que donneurs d'ordre, plus collaboratifs et à l'écoute que seuls décideurs des plans d'actions...
Aujourd'hui, la problématique principale des entreprises est le recrutement, et quand les compétences sont au rendez-vous, l'implication et l'engagement restent relatifs... le monde change, la révolution technologique et digitale accélère les flux et nous devons être de plus en plus performants. Nos jeunes générations ne souhaitent plus s'investir comme ont pu le faire leurs parents, trop souvent au mépris de la famille et de la vie personnelle. Notre course à la croissance et au développement pour survivre sur des marchés souvent devenus ultra-concurrencés ne les intéresse pas en soi. Par ailleurs, ils subissent actuellement les conséquences d'années de gabegie écologique et aspirent à un monde plus sain pour eux et leurs enfants...
La transition actuelle incite les organisations à se questionner sur le véritable moteur de leurs collaborateurs lorsque l'on sait que l'essentiel de leur performance y est liée
Cultiver l'Humain dans l'entreprise revient alors à fédérer l'ensemble des collaborateurs autour d'un projet commun attrayant, une "raison d'être" remarquable, une véritable Mission à laquelle chacun adhérerait avec conviction et plaisir... créer du lien dans l'entreprise permet d'alimenter la belle dynamique nécessaire à sa survie...
Depuis quelques années nous voyons arriver les "digital natives", première génération à apprendre aux plus anciens, véritable retournement de situation, pas toujours confortable pour ces derniers. Désormais, les "sustainable natives" signent un manifeste pour le réveil écologique (cf Ecole de Management de Grenoble) et plus de 18.000 étudiants de grandes écoles boycottent certaines firmes au prétexte qu'elles sont polluantes...
=> la relation des collaborateurs aux entreprises vit aussi une grande mutation et nous ne pouvons l'ignorer plus longtemps au risque d'une perte de vitesse certaine, dans un monde qui accélère sans cesse!
Aujourd'hui, nos collaborateurs sont attachés au respect de certaines valeurs, aux politiques RSE réellement incarnées et mise en place dans les organisations... il est de plus en plus urgent de reparler du Sens de nos actions et de la Mission dont nous nous sentons investie et autour de laquelle nous voulons fédérer nos équipes car nous tenons bien là la clé de nos soucis de dirigeants!
Et ça continue encore et encore...
C'est que le début, d'accord, d'accord?
Ecoutons ces signaux de moins en moins faibles et positionnons-nous comme des leaders inspirants plutôt que comme des fonceurs inconscients!