Comme il est long et laborieux le chemin du développement pour une PME!
En règle générale, les chefs d'entreprise ont toujours une petite idée des axes possibles de développement de leur PME. Il leur "reste" alors à se tourner vers les bons financeurs, car il est souvent nécessaire de renforcer les fonds propres avant de gravir l'échelon qui permettra d'asseoir une réelle croissance.
La première phase, pour les aborder, consistera à formuler un Business Plan compréhensible et crédible : c'est déjà, en soi, un véritable exercice pour celui qui n'y est pas habitué!
Toute grande entreprise fait périodiquement remonter des prévisions de ses différents services, plan à 3 ans... il serait bon qu'en PME aussi les dirigeants s'attachent à établir ce type de prévisionnel régulièrement afin, aussi, de s'en servir comme référentiel de pilotage.
L'établissement du Business Plan est une excellente opportunité pour se pencher sur le devenir de l'entreprise ainsi que sur les moyens à déployer pour y arriver. Au-delà de la vérité des chiffres et des ambitions qu'il révèle, le Business Plan n'est rien sans la Storytelling, l'histoire qui le porte et qui est censée porter l'entreprise sur le chemin du succès.
Non seulement la storytelling va présenter l'entreprise sous son meilleur jour, mais elle devra aussi raconter son histoire, la logique de son parcours et le sens qui la gouverne. L'idéal serait que la réalité de l'entreprise puisse rejoindre le conte et il n'est pas rare d'en retrouver quelques fils conducteurs intéressants dans le long parcours de PME familiales. Lorsque la storytelling véhicule un beau message, empreint d'un esprit positif, l'effet devient double car elle permet aussi souvent à son dirigeant de retrouver l'envie, de se remotiver, de se rassurer, et, à terme, de se montrer plus performant.
Au-delà du fait de s'afficher de façon avantageuse et positive afin d'enclencher le cercle vertueux de la réussite, il est toujours bon, en se faisant ainsi désirer, de s'exposer aux bonnes informations qui feront les bonnes opportunités.
Accompagner un dirigeant dans la reconstitution de sa storytelling pourrait presque ressembler à une séance de psychothérapie. Cette phase s'apparente parfois à une vraie période de reconstruction si tant est que le dirigeant reste honnête dans sa formulation. Se faire aider dans une telle démarche peut être très utile car l'oeil extérieur peut mettre en exergue des éléments qui paraîtraient quelque peu banals à celui qui vit avec depuis longtemps alors que, rétablis dans une certaine logique, ils peuvent redonner tout son sens au parcours de l'entreprise et lui permettre ainsi de se projeter de façon pertinente.