Mon intervention dans le cadre de la journée Agile Tour de Bruxelles ce vendredi 23 septembre :

pour y représenter le Club Agile Provence et parler des difficultés de la transformation Agile des organisations :

- cela fait peur : l'être Humain est un "animal peureux" et, par nature, n'aime pas le changement du fait de l'incertitude qui y est liée

- cela prend du temps car l'Humain ne switche pas d'une posture à une autre comme une machine

- cela demande de la discipline et le top management doit savoir poser le cadre : définir sa Vison, expliquer la Mission de l'entreprise et évangéliser à tous les niveaux pour convaincre.

- cela exige des Valeurs pour cultiver la transparence, favoriser la confiance entre les collaborateurs et permettre à chacun de retrouver sa place.

Les fonctions de chacun vont évoluer et le middle management devra réellement passer d'un fonction hiérarchique à un rôle d'animateur de ses équipes... cela peut être très déstabilisant!

La défiance et l'ego sont les deux principaux obstacles à l'Agilité mais il existe de nombreux outils pour les contourner.

Tout cela pour permettre à nos entreprises de grandir et de poursuivre leur développement dans l'incertitude des environnements complexes, en composant en interne avec l'intergénérationnel et l'interculturel.