Une révolution managériale reste à faire!

Au-delà de toutes les méthodes qui permettent de développer la créativité dans l'entreprise, au-delà de tous les coachs auxquels nous pourrions faire appel, au-delà de tous les efforts que nous faisons en tant que dirigeants pour faire en sorte que la "machine avance"... il y a l'Agilité du dirigeant optimiste qui ose croire que :

1) les collaborateurs peuvent s'organiser seuls à condition de leur fixer des objectifs précis et mesurables, qui seront suivis très régulièrement et dont le degré d'atteinte pourra faire l'objet de décisions justifiées (gratification ou actions correctrices)

2) les collaborateurs responsabilisés chacun à leur niveau n'ont plus besoin de contrôle au sens strict du terme

=> déplacez votre énergie vers une meilleure répartition des fonctions et des responsabilités dans vos organisations, cela fait des miracles : vous rendrez vos collaborateurs HEUREUX et vous serez MOINS SEUL!

La pyramide de Maslow récapitule, du bas vers le haut, la hiérarchie des besoins de tout être humain. Elle prétend que, dans la plupart des cas, nous cherchons, dans l'ordre, à couvrir d'abord les besoins inférieurs avant de chercher à atteindre les besoins supérieurs.

Conséquence : 

Lorsqu'un besoin inférieur cesse d'être satisfait, il redevient une priorité sur le besoin supérieur auquel la personne aspirait du fait de son degré d'évolution.

Le Club Agile Provence ainsi que les soirées des Dirigeants Optimistes vous permettent de partager de nombreux témoignages de dirigeants HEUREUX! ça existe!

Nous vivons la conjonction de 3 grandes révolutions : 

- la révolution technologique (internet, RFID, imprimantes 3D...),

- la révolution économique (que certains nomment "crise")

- la révolution sociétale (multi-générationnel et multi-culturel)

Pour faire face à ce chaos, il va nous falloir radicalement changer nos modes de management et devenirs Agiles!