Eternel antagonisme entre les deux matières pourtant si différentes dans leurs objets respectifs que l'on ne devrait pas les comparer :




Nous avons précédemment évoqué l'analyse financière de fin d'exercice à l'occasion de l'édition des comptes annuels : ce n'est qu'un constat, qu'une mesure de résultats passés.






Il ne faut pas confondre comptabilité et gestion, les deux sont complémentaires :
- l'une correspond à une obligation fiscale (rendre des comptes), à un état des lieux (bilan = état patrimonial de l'entreprise avec à l'actif ce qu'elle possède, au passif ce qu'elle doit) et à la mesure de rentabilité d'une période donnée (compte d'exploitation)
- l'autre consiste à mesurer l'efficacité de certaines actions dans l'exploitation afin de programmer les interventions adéquates qui permettront d'optimiser la rentabilité

En effet, au travers du suivi des indicateurs-clé et des ratios significatifs, il est possible de dégager des tendances et de faire des projections qui permettent de décider d'une stratégie adaptée aux réalités constatées.

Les indicateurs-clé sont propres à chaque métier, à chaque entreprise : si les chiffres les plus communément suivis sont le chiffre d'affaires ainsi que les volumes vendus, il en est une infinité d'autres qui, selon les domaines d'activité, sont beaucoup plus pertinents à surveiller.
Ils sont déterminés en fonction des objectifs de l'entreprise et servent à en évaluer la réalisation.


Ainsi, il est dangereux de ne suivre que l'évolution d'un chiffre d'affaires quand, au-delà d'un certain montant réalisé, les charges variables deviennent trop importantes pour dégager un résultat.
De la même manière, selon les missions que se sont fixées les dirigeants, il sera intéressant de définir les chiffres les plus représentatifs dont l'évolution permettra de prévoir la période où les objectifs seront atteints... pour passer aux suivants.

La comptabilité permet d'analyser le passé et la gestion permet de se projeter dans l'avenir.