Les entreprises Agiles ou libérées s'affranchissent d'une partie de la hiérarchie et du contrôle.
Ce faisant, l'énergie et les moyens ainsi économisés peuvent être mis au service de la culture du transverse qui fluidifiera le fonctionnement interne, développera l'intelligence collective et libérera la créativité pour faciliter l'innovation et améliorer significativement la performance globale de l'organisation : le profil de leur modèle économique s'en trouve parfois totalement modifié et les conséquences positives sont multiples!
Jean-François Gagne, enseignant chercheur à Paris Dauphine a écrit un magnifique article dans Les Echos il y a déjà presque un an à ce sujet :
JF Gagne : Business Model des entreprises libérées
Cela fait partie des "miracles de l'Agilité dans les organisations", thème que j'ai été amenée à développer courant 2016 lors des journées Agiles tour de Lille et de Sophia. Ces "miracles" sont aussi, notamment, dus aux ancrages dans les valeurs nécessaires à la culture du transverse et du collaboratif : l'écoute, la bienveillance et la confiance. Comment, autrement, développer une culture d'entreprise fédératrice??
Ajoutons par ailleurs que chaque entreprise est unique, de par son histoire et les Humains qui en ont été les acteurs... il n'existe donc pas de recette dans l'absolu, seulement des idées, fruits d'échanges d'expériences qui peuvent être inspirantes et avoir une résonance différente selon la personnalité et la situation de chacun.
C'est en grande partie pour cette raison que l'ouverture vers les autres ainsi que les partages en réseau prennent toute leur valeur.
Soirée Dirigeants Optimistes en Vaucluse
Soyons Agiles dans notre manière d'aborder et de considérer nos situations respectives : restons optimistes quant à nos capacités à faire face, mais soyons conscients que seuls, nous irons peut-être plus vite ponctuellement... mais ensemble, nous irons plus loin!