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23/05/2016

Tables inspirantes

Un événement exceptionnel auquel participeront cette semaine 900 dirigeants et managers, pour échanger, apprendre, réfléchir... pour se PAUSER et se DEVELOPPER!

Cet événement d'envergure se déroulera sur la petite commune d'Autrans, dans le Vercors, autour du thème :

"le manager de demain"

Evénement national GERME

De nombreux Ateliers thématiques seront animés par des intervenants spécialistes et passionnés.

A cette occasion, nous ferons connaitre la pratique des tables inspirantes : rien de tel, pour inspirer un groupe, que de lui faire entendre en direct un témoignage racontant une histoire vécue sur le sujet qui l'intéresse. Cela permet de mieux mobiliser les auditeurs en leur ouvrant de nouvelles perspectives.

La méthode est simple : après une dizaine de minutes de témoignage durant lesquelles les participants notent leurs questions et remarques, ces derniers ont ensuite 15 à 20 minutes pour échanger et questionner le témoin. Une petite synthèse sera alors formalisée par chacun afin de regrouper les idées, thèmes et actions qui ont émergé de ce temps d'inspiration.

Cette méthode contribue au développement de l'Intelligence Collective, outil essentiel du management collaboratif.

"Seul on va plus vite, mais ensemble on va plus loin" : il est important d'encourager les réflexions individuelles et tout aussi important de partager ces réflexions en prenant le temps d'approfondir différents points de vue, éviter le consensus trop rapide, pour distinguer d'autres pistes de réflexion et devenir innovants dans nos pratiques et dans nos visions.

L'appropriation passe forcément par des expérimentations, avec des feedbacks. Les After Works organisés régulièrement par notre Club Agile Provence Page Club Agile Provence restent basés sur ce principe : "dis-le moi, je l'oublie, montre-le moi, je le retiens, implique-moi, je le comprends".

Dans ce cadre, j'évoquerai mon expérience sur le thème "Avantages de l'Agilité comme mode de transformation des organisations" en partageant les différentes expériences et constatations qui m'ont amenée à passer du monde impitoyable de la "mise en cartes de la performance" dans des groupes internationaux au monde de la recherche des conditions de la performance au sein de la Pme que j'ai reprise et développée durant 10 ans avant de la céder en 2008, pour ensuite accompagner les dirigeants dans l'adaptation de leur management et la transformation de leurs organisations pour en assurer la pérennité dans les environnements instables actuels.

Ce thème sera l'objet de mon prochain article au retour de ce grand événement!