"Solucom devient l’un des tous premiers cabinets de conseil SI indépendants en France et prend position dans le conseil en management.
Le rapprochement avec Cosmosbay-Vectis en avril 2008 a permis à Solucom group d’accélérer son développement et, en anticipation de sa stratégie, d’acquérir une position solide sur le conseil et l’assistance à la maîtrise d’ouvrage sur les grands chantiers SI, au service des directions métiers. Une position confortée par la capacité à accompagner ces directions métiers au coeur de leurs réflexions stratégiques et marketing.
Cosmosbay~Vectis va également renforcer le statut de leader du groupe sur le conseil en technologies, et le doter d’une compétence nouvelle dans le domaine des portails métiers et e-business.
Avec plus de 850 collaborateurs dans son nouveau périmètre, le nouvel ensemble devient ainsi l’un des tous premiers cabinets de conseil indépendants en France. Il jouira d’une taille critique, d’une large gamme d’expertises et d’un savoir-faire lui permettant d’accéder aux projets les plus importants et les plus stratégiques du marché"
Au 3ème trimestre de son exercice 2008/09, Solucom a enregistré un chiffre d’affaires de 26,6 M€, en progression globale de 37% par rapport à la même période de l’exercice 2007/08. Hors effet périmètre, lié à l’intégration de la société Cosmosbay~Vectis depuis le 1er avril 2008, la croissance organique trimestrielle de Solucom s’est établie à 13%, soit un rythme voisin de celui du 1er semestre 2008/09 (14%).
Simple illustration du fait que, quelle que soit sa taille et son positionnement sur son marché, les dirigeants doivent savoir négocier certains virages stratégiques de leur exploitation afin d'en assurer la pérennité.
L'évaluation de la taille critique ainsi que les rapprochements stratégiques restent des constantes dans la réflexion sur le devenir des entreprises.
Quels que soient les secteurs d'activités, les enjeux sont ceux de sociétés plus performantes dans un contexte économique désormais fortement contraint.
Au delà des opérations de croissance externe, et dans le cadre de ce qui doit en fait constituer un préalable, nous évoquerons sous peu l'importance du marketing dans le développement des sociétés.
Conjointement à la mise en place de nouveaux canaux de relation clients, il est grand temps de réinterroger le coeur de métier : quelles prestations de service, quels produits pour quels clients ? lorsque l'essor se ralentit, il faut trouver de nouvelles voies et surtout de nouveaux horizons!